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HR工作成长中要避免的四个误区

人力资源管理师在个人成长和工作过程中难免会有迷茫的时候,这个时候一定要警惕进入以下几个误区:

 

一、盲目频繁跳槽的“误区”

 

追求职业发展对每个人来说都是理所应当的,也有不少人总是希望通过跳槽来帮助自己在最短的时间内达到职业发展的新高度,这种想法不免有些急功近利,会令人陷入盲目频繁跳槽的“误区”。那么我们应该如何规避呢?主要是要把握跳槽的时机与频率。对于HR而言,遇到如下瓶颈时,是不得不跳槽的。

 

一是“公司对自己不再信任”,这包括来自老板、各部门以及人力资源部内部对自己的信任;

 

二是“自己没有能力驾驭所承担的责任”;

 

三是“个人的价值观和老板、公司的价值观不一样”。

 

还有一种常见的情形:当人力资源在那个阶段的使命完成了时,接下来要做的事情对你就没有什么挑战和提升了,便会进入一个舒适区,这时再继续待下去也就意义不大了。从个人持续发展的角度而言,这种情形下我们是建议HR跳槽的。

 

至于跳槽的频率,其实也没有什么定量化的结论,如果要想对企业有所贡献,自己也真正有所收获,那么在一个岗位上至少需要一年半以上的时间。其实那些频繁跳槽的人,往往是那些在所在企业很难做下去的人——要么是发现自己不能胜任岗位要求而主动离职,要么是被企业辞退,并且在频繁的跳槽中,他们的能力几乎一点也没有提升。

 

一、“片面追求高薪”的误区

 

高薪对应的一定是高压力、高要求,自己要量力而行,毕竟职场挫败对一个人的打击是很大的。换一个工作单位,是不是因为薪酬没提高,自己的价值就没有提高呢?其实不然,有时薪酬不是最重要的,而体验和历练才是最重要的,这是拿薪酬换不来的。

 

三、“安于原地踏步”的误区

 

这主要发生在那些长期从事烦琐的事务性工作的HR身上。他们在这种重复、烦琐的工作中,曾经的自信、冒险、勇于探索,都逐一抛之脑后。这部分也缘于企业对于HR管理的不重视,他们容易满足于现有的HR管理水平,认为HR作为一项服务职能能做到这个水平完全就够了,自然不会再增加对HR工作的要求同时也不会增加对HR领域的投入。这样,HR也降低了对自己的要求,能力自然得不到提高,结果就是多年后回头一望,自己还在原地踏步,可能HR的各个方面都有一些了解,但了解的都不够深入、不够系统化。

 

四、“执行第一”的误区

 

这个误区大多发生在管理不太完善的中小企业,他们的规范意识比较弱,领导的一句话远胜过制度规章中的规定,HR不得不被迫成为老板意图的执行者,而丧失了其在人力资源领域的专家地位,这样的后果是很严重的,尤其是当老板出现原则性错误的时候,不假思索的按照老板的意思去做有可能既给公司名誉带来损失,又导致老板对于人力资源专业性的不认可。


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